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{"id":24,"date":"2018-11-23T20:36:04","date_gmt":"2018-11-23T19:36:04","guid":{"rendered":"http:\/\/cfo-consult.de\/?page_id=24"},"modified":"2019-05-26T13:16:57","modified_gmt":"2019-05-26T11:16:57","slug":"prozessoptimierung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cfo-consult.de\/consulting\/prozessoptimierung\/","title":{"rendered":"Prozessoptimierung"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=“Prozessoptimierung setzt Potenziale frei“ use_theme_fonts=“yes“][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text]Zeit ist Geld. Das Cash-Management ist bekannterma\u00dfen durch Termin- und Zeitdruck gekennzeichnet und deshalb ein ideales Feld f\u00fcr Prozessoptimierungen.<\/p>\n

Nach gr\u00fcndlicher Analyse Ihrer Arbeitsabl\u00e4ufe im Vergleich mit Best Practices schlage ich funktionierende L\u00f6sungen vor. Diese beeintr\u00e4chtigen das Tagesgesch\u00e4ft nicht und entsprechen gleichzeitig den Prinzipien der Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit. Nutzen Sie meine langj\u00e4hrige Berufserfahrung und holen Sie sich Anregungen f\u00fcr die Verschlankung von Arbeitsabl\u00e4ufen und Vereinfachung von Belegfl\u00fcssen!<\/p>\n

Meine Handlungsempfehlungen sind praxisorientiert und basieren auf dem Wunsch, zeit- und arbeitsintensive T\u00e4tigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu vereinfachen. Die Motivation und Eigenverantwortung Ihres Teams w\u00e4chst.<\/p>\n

Sollten Sie sich f\u00fcr eine Umsetzung entscheiden, biete ich Ihnen dazu die Beschreibung neuer Workflows und Richtlinien einschlie\u00dflich der Schulung der entsprechenden Mitarbeiter an.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=“Prozessoptimierungen beginnen bei vorgelagerten Prozessen“ font_container=“tag:h3|text_align:left“ google_fonts=“font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal“][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text]Nehmen wir den kreditorischen Zahlungsverkehr. Woher kommt der Input, welcher Output wird erwartet? F\u00fcr den Input untersuche ich Ihre Prozesse wie das Bestellwesen, die Rechnungspr\u00fcfung, Steuermeldungen, das Travel Management oder die Lohn- und Gehaltsabrechnung betrachten.<\/p>\n

Wie stellen Sie sicher, dass die Zahlungen vor F\u00e4lligkeit erfolgen? Wie hoch ist der Anteil Ihrer Eil-\u00dcberweisungen? K\u00f6nnen Sie Skonto ziehen? Wie hoch ist Ihre R\u00fcckl\u00e4uferquote? Wie ist die interne Freigabe in Ihrem Unternehmen organisiert?<\/p>\n

Obwohl Sie beim debitorischen Zahlungsverkehr die Erstellung der Ausgangsrechnungen selbst in der Hand haben, bleibt die Sicherung termingerechter Zahlungseing\u00e4nge eine Herausforderung. Nutzen Sie beim Forderungsmanagement externe Dienstleister?[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=“Die Nutzung aller M\u00f6glichkeiten von Prozessoptimierung zahlt sich aus“ font_container=“tag:h3|text_align:left“ google_fonts=“font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/2″][vc_empty_space height=“10px“]