Katharina Schön
Geht Ihre Liquidität drastisch zurück? Bricht der Umsatz weg? Wie sieht es mit Ihrer Bonität aus? Droht Insolvenz? Haben Sie noch den Überblick über Zahlungsverpflichtungen und Zahlungseingänge bei der sich schlagartig ändernden Situation? Wie lange ist die Liquidität Ihres Unternehmens noch gesichert? Die Zeiten, als Sie den Finanzbedarf allein aus den Geschäftszahlen ableiten konnten, sind…
Haben Sie echte Krisenmanager im Team, die die Ruhe bewahren und sich schnell auf die neue Lage einstellen? Kennen Sie die Auswirkungen der Corona-Krise auf Ihre Lieferketten und damit Ihren Personal- und Finanzbedarf? Auf welche Szenarien stellen Sie sich ein? Wie aktuell ist Ihr Finanzstatus und wie genau Ihre Liquiditätsplanung angepasst, um konkrete Maßnahmen abzuleiten?…
Die Deutsche Kreditwirtschaft hat die Statistik zu Bezahlverfahren in Deutschland vorgelegt.[1] Danach gibt es 4,5 Milliarden Girocard-Transaktionen pro Jahr, mit einem durchschnittlichen Bezahlbetrag von 46,86€. Was heißt das für den Handel? Im Newsletter der „Finanz-scene.de“ wurde die Entwicklung der Bezahlsysteme im gesamten Einzelhandel analysiert. Insgesamt fallen Barzahlungen auf 48,3% und von Lastschriften auf 10%, wobei…
Ihr Cash Flow, der sich aus den Ein- und Auszahlungen für eine bestimmte Periode ergibt, sollte positiv sein. Ein positiver Cash Flow verbessert Ihre Zahlungsfähigkeit und folglich die Einstufung Ihrer Bonität, Ihr Rating Ihre Kreditwürdigkeit den Wert Ihres Unternehmens. Bei einem negativen Cash Flow wird nicht umsonst von Geldvernichtung gesprochen. Deshalb ist ein Cash Flow…
Das Risikomanagement hat die Aufgabe, die Risiken wie Liquiditätsunterdeckung, Zahlungsunfähigkeit, Zahlungsprobleme von Kunden und Währungsrisiken zu begrenzen. Das Halten einer Liquiditätsreserve in Form von Bankguthaben und Kreditlinien soll das Risiko senken, kurzfristig auf unvorhergesehene Zahlungsverpflichtungen reagieren zu müssen.
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