Nach Projektentscheidung möchte ich detailliert von Ihnen wissen, was Ihre fachlichen Anforderungen und Vorstellungen zur Projektmanagementmethode sind.
Aus dem von Ihnen benannten Personenkreis wird ein interdisziplinäres Projektteam zur Erarbeitung des Anforderungsprofils, inkl. der systemtechnischen Parameter zusammengestellt. Je nach Kapazität ist zu entscheiden, ob die Umsetzung durch Ihr Unternehmen selbst oder durch Fremdanbieter erfolgen soll.
Ob nach klassischem Zeitplan mit Meilensteinen oder nach Etappen, den sogenannten Sprints, werden Sie regelmäßig über die Ergebnisse zur Umsetzung informiert.
Die Entscheidung treffen Sie selbst. Die Projektplanung kann beginnen.
Kunden fragen zunehmend nach neuen Zahlungsmethoden. Sie als Unternehmen können davon profitieren, wenn Sie Ihren Kunden neue Zahlungsmöglichkeiten anbieten können. Als Nebeneffekt können Sie schneller über die Einnahmen verfügen und in manchen Fällen Kostensenkungen erreichen. Wie Sie sehen, ist der Zahlungsverkehr eng mit der Unternehmensstrategie verbunden.
Lassen Sie mich aufgrund meiner Erfahrung mit in- und ausländischen Banken sowie Zahlungsdienstleistern Ihr Bankenkonzept und die technische Lösung Ihres elektronischen Zahlungsverkehrs analysieren. Der Zahlungsverkehr ist das Herzstück eines jeden Unternehmens und bedarf einer tiefgründigen Projektanalyse und -planung.
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