EnglishRücken Sie die Effizienzsteigerung Ihres Cash-Managements gerade in Zeiten des Fachkräftemangels und der Digitalisierung in den Mittelpunkt!
Tagesgeschäft vs. Innovation? Consulting verschafft Ihnen Freiräume
Vorbereitung auf die Digitalisierung im Cash-Management
Vorstufen der Digitalisierung sind Standardisierung und Automatisierung. Nur vereinheitlichte Abläufe können automatisiert werden.
Standardisierung von Zahlungsverkehr bis zu Treasury
Ihnen fehlt die Kapazität für die Erstellung von einheitlichen Workflows und Richtlinien?
Vertrauen Sie auf meine langjährige Berufserfahrung im kaufmännischen Bereich bei der Definition und Umsetzung von neuen Arbeitsabläufen im Finanz- und Rechnungswesen. Sie erhalten Entwürfe von Checklisten oder von Richtlinien, wobei Sie die endgültigen Festlegungen treffen.
Vorteile der Standardisierung des Cash-Managements
Sie schlagen zwei Fliegen mit einer Klappe. Mit Richtlinien sorgen Sie für die einheitliche Bearbeitung von Geschäftsvorfällen durch Ihre Mitarbeiter. Zum einen sind Sie besser auf Nachfragen vom Finanzamt vorbereitet. Zum anderen erfüllen Sie damit schon wesentliche Anforderungen aus den GOB[1] zu Regelungen des IKS (internen Kontrollsystems) sowie aus der GoBD[2] zur Verfahrensdokumentation.
[1] Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (s. §238, 1 HGB)
[2] Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff
Automatisierung Ihres Zahlungsverkehrs und Cash-Managements
Wussten Sie, dass sich der Zahlungsverkehr durch die Datenfülle und die Sensibilität der Daten hervorragend für Automatisierung eignet?
Beispiele sind der tägliche Import der Kontoauszugsdaten sowie der Abgleich von Zahlungsdaten mit den geplanten Cashflow-Daten. Ebenso können die Daten für die Offene-Posten-Verwaltung in der Finanzbuchhaltung eingespielt werden.
Vorteile der Automatisierung des Cash-Managements
Mit einer Automatisierung erreichen Sie nicht nur eine höhere Effizienz, sondern sind schneller über Ihre Finanzlage informiert. Und ein nicht zu unterschätzender Vorteil: für Ihre Mitarbeiter entfallen monotone Arbeitsabläufe und die Motivation wächst.
Nutzen Sie die Möglichkeiten der Digitalisierung für die Optimierung Ihrer Prozesse!
Bereiten Sie sich auf den Einsatz neuer Technologien vor, indem Sie Ihre Arbeitsabläufe weiter standardisieren. Profitieren Sie von meiner professionellen Begleitung bei Prozessanalysen und individuellen Lösungsansätzen zur Effizienzsteigerung!
Durch die Kenntnis branchenüblicher Technologien ist meine Bewertung unabhängig und damit nicht auf bestimmte IT-Lösungen fixiert. Lassen Sie uns gemeinsam die zu Ihnen passende Lösung finden. Bei strikter Beachtung der Prioritäten Ihres Tagesgeschäfts berate ich Sie auch bei strategischen Fragen.
Mit meinen Consulting-Lösungen erreichen Sie
- höhere Produktivität Ihrer Teams
- zeitnahe und aussagekräftige Daten zur Unternehmenssteuerung
- Kompetenzentwicklung Ihres Team
- gleichzeitige Entlastung Ihrer Führungskräfte
Internationale Teams? Kein Problem!
Meine Auslandserfahrung und Kommunikationsfähigkeit in mehreren Sprachen bringen gerade internationalen Teams zusätzlichen Nutzen.
Nutzen Sie mein Angebot zum Consulting und Projektmanagement auf Deutsch und auf Englisch, was natürlich auch die Ausfertigung der Dokumentation und Richtlinien einschließt.
Gerade für internationale Unternehmen ist es ein Vorteil, wenn Unterlagen mehrsprachig vorgehalten werden, damit auch die Mitarbeiter in internationalen Konzernen, aber auch die Wirtschaftsprüfer oder Banken damit arbeiten können.
Ihr direkter Weg zu mir
Für Interessierte, die nicht gleich den großen Wurf wagen wollen, biete ich natürlich auch attraktive Kennenlernangebote an.
Sollten Sie bereits den Entschluss gefasst haben Ihr Projekt anzugehen, oder dringend Unterstützung brauchen, so schreiben Sie mir über info@cfo-consult.de oder nutzen mein Kontaktformular.
Ich freue mich auf Sie.